熱山芋燙手不想要,香餑餑成了搶手貨。熱山芋變成香餑餑,關(guān)節(jié)點(diǎn)在于咋運(yùn)作。

　　 現(xiàn)在爭(zhēng)奪奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)無疑是一場(chǎng)“世界戰(zhàn)爭(zhēng)”,牽動(dòng)著爭(zhēng)辦國(guó)政府和老百姓的心。提到奧運(yùn)會(huì)如何從“熱山芋變成香餑餑”?人們不會(huì)忘記策劃設(shè)計(jì)大師尤伯羅斯。

　　長(zhǎng)期以來,奧運(yùn)會(huì)一直是巨額虧損的。1976年加拿大蒙特利爾第21屆奧運(yùn)會(huì)虧損10億美元;1980年,前蘇聯(lián)莫斯科第22屆奧運(yùn)會(huì)虧損9億美元。1984年美國(guó)洛杉磯第23屆奧運(yùn)會(huì)面臨巨額虧損局面時(shí),洛杉磯曾提出拒絕主辦,要把這個(gè)燙手的熱山芋扔出去,全世界竟無人敢接。這使國(guó)際奧委會(huì)做了難,于是緊急決定:放棄政府投資,改為商業(yè)運(yùn)作。這個(gè)運(yùn)作高手,就是第一旅游公司的老板尤伯羅斯。

　　尤氏力挽狂瀾的第一招,就是把奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)作為專利拍賣。無償播放變成有償轉(zhuǎn)播,獲巨資2.8億美元。

　　第二招是采取“饑餓法”,征集廣告贊助單位。規(guī)定每個(gè)行業(yè)只選一家,共接受30家正式贊助單位,以400萬(wàn)美元起價(jià)拍賣,出售奧運(yùn)會(huì)指定商品專賣權(quán),引起激烈競(jìng)爭(zhēng),集資3.85億美元。

　　第三招是圣火商業(yè)化傳遞。從希臘奧林匹亞村采集的圣火到洛杉磯全長(zhǎng)1.5萬(wàn)公里,規(guī)定圣火接力者每跑一公里收費(fèi)3000美元,集資3000萬(wàn)美元。

　　第四招是發(fā)行“贊助計(jì)劃票”。制作各種紀(jì)念品出售,又集資數(shù)千萬(wàn)美元。結(jié)果,這屆奧運(yùn)會(huì)閉幕盤點(diǎn),竟盈利1.5億美元。

　　奧運(yùn)會(huì)長(zhǎng)期虧損局面宣告結(jié)束,其功勞屬于尤伯羅斯成功的商業(yè)運(yùn)作。從此,奧運(yùn)會(huì)從“熱山芋”變成了“香餑餑”。

　    其實(shí),何止體育賽事如此。策劃設(shè)計(jì)為無數(shù)活動(dòng)提供了發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)遇,實(shí)現(xiàn)的途徑是商業(yè)化運(yùn)作。大家不會(huì)忘記、世界園藝博覽會(huì)申報(bào)批準(zhǔn)以后,在中國(guó)哪一個(gè)城市舉辦、也曾是“熱山芋”。習(xí)慣于政府出錢的某大城市怕虧損不敢辦。有遠(yuǎn)見的云南人接了這個(gè)“熱山芋”,經(jīng)過商業(yè)化運(yùn)作,僅開園期間的旅游收入就達(dá)20億元,外匯收入3億美元;同時(shí)帶動(dòng)全省旅游和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;昆明城市基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模、水平至少提前了10年;人們的觀念大解放。收益是豐碩的。

　　北京申奧成功,歷史給了北京、也給了中國(guó)人一次機(jī)遇。搞好商業(yè)化策劃運(yùn)作,無疑是辦好奧運(yùn)諸多工作中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。

　　尤伯羅斯作為旅游公司的老板卻扭轉(zhuǎn)了奧運(yùn)會(huì)舉辦的危局;澳大利亞旅游局積極參與悉尼奧運(yùn)會(huì)的主辦過程,成績(jī)顯著,被薩馬蘭奇譽(yù)為“今后奧運(yùn)會(huì)主辦國(guó)的設(shè)計(jì)模式”而受到表彰,并向全球推薦,我曾對(duì)此進(jìn)行過專門采訪報(bào)道?？磥?/span>,只要搞好策劃CI設(shè)計(jì),只要勇于作為,旅游業(yè)界對(duì)許多事情都可以做出自己的貢獻(xiàn)。