品牌標(biāo)志設(shè)計定位--出租界老二策略
這是在激烈的市場競爭中,面對強大的競爭對手,自居第二,在比較中表明自己的產(chǎn)品或服務(wù)不如對手,但準(zhǔn)備努力迎頭趕上。這種老二策略,往往能很好地利用人們的同情心理,從而使自己的產(chǎn)品標(biāo)志市場占有率迅速上升的一種良方妙法。這里比較成功的就是香港的銀都出租車公司廣告宣傳設(shè)計策略。
在香港出租車行業(yè)中,大同出租車行業(yè)占據(jù)著絕對優(yōu)勢,其市場占有率達到60%,而老二銀都卻只有10%左右。為了打破這種不平衡,銀都做出了這樣一個視覺設(shè)計廣告:
尊敬的顧客:
您們好!
長期以來,我們銀都出租車公司都處于老二的位置。因此我們不敢有半分差錯,因為一錯就可能連老二的位置也保不住了;我們也不敢對顧客有半分不敬,因為我們不是老大;我們也不敢讓顧客有絲毫的不滿意,因為我們沒有老大那樣的實力來出差錯后予以彌補。我們也不敢
但是,老大哥大同出租車公司,卻永遠是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
我們會永不懈息地努力,以期有朝一日能趕上老大。
顧客朋友們,請看我們的行動吧!
老二:銀都出租
X×年XX月XX日
這則廣告一經(jīng)播出,頓時取得轟動效應(yīng)。一個月后,銀都的市場占有率達到35%。而大同卻下降到40%。老大與老二已相差無幾了。
人和時代設(shè)計
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